ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.
Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.
A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Las reacciones que provoco el taylorismo, al implementarse en las industrias Americana y Europea.
También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor, observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.
EL ENFOQUE HUMANO DE LA ADMINISTRACION
El enfoque humanístico origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa; si antes el interés se hacia en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organización (por parte de la teoría clásica de la administrativa), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones.
ENFOQUE SOCIOLOGICO DE LA ADMINISTRACION
La Administración ha sido esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales desde que el hombre comenzó a formar grupos para alcanzar metas que no habría podido satisfacer en forma particular, o bien desde que el hombre toma conciencia de su existencia y comienza a intentar controlar una serie de variables para hacer de su vida algo más seguro y confortable. La tarea de los administradores ha crecido en importancia, en la misma medida en que la sociedad ha ido confiando la satisfacción de sus metas en el esfuerzo del grupo. Cada vez es mayor la toma de conciencia acerca de la condición de pasivos que tienen los recursos físicos, financieros y los mismos recursos humanos, si no se sabe combinar y coordinar en un sólido proceso administrativo. Aparece la administración como una actividad crítica en relación con el progreso. Señalan los autores Koontz y O’Donnell: “Un país puede tener abundantes recursos naturales o humanos, incluyendo la mano de obra calificada y recursos de capital substanciales, y sin embargo, ser relativamente pobre porque hay muy pocos administradores competentes disponibles para conjugar con eficacia estos recursos en la producción y distribución de bienes y servicios útiles”.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
ADMINISTRACION POR CONTINGENCIA
La Teoría Contingente o Situacional nace a de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificación de las variables que producen impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teoría única para la solución de los problemas organizacionales, “con los esquemas conceptuales de la de la administración” tradicional.
ADMINISTRACION PUBLICA
Administración pública es un término de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local.
Por su función, la administración pública pone en contacto directo a la ciudadanía con el poder político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.
Se encuentra integrada principalmente por el poder ejecutivo y los organismos que están en contacto permanente con el mismo Por excepción, algunas dependencias del poder legislativo integran la noción de “administración pública” (como las empresas estatales), a la vez que pueden existir juegos de “administración general” en los otros cuatro poderes o en organismos estatales que pueden depender de alguno.
La noción alcanza a los maestros y demás trabajadores de la educación pública, así como a los profesionales de los centros estatales de salud, a la policía y a las fuerzas armadas. Se discute, en cambio, si la integran los servicios públicos prestados por organizaciones privadas con habilitación del Estado. El concepto no alcanza a las entidades estatales que realizan la función legislativa ni la función judicial del Estado.
ADMINISTRACION PRIVADA
La administración de la empresa privada, a cuyo cargo está la dirección y vigilancia, encarna el trabajo intelectual que se ha separado del trabajo material para conducirlo y someterlo a control. Toca a dicha administración dar armonía, coordinación y unidad al trabajo material socialmente combinado. Por consiguiente, el trabajo de dirección y vigilancia fue la respuesta a la necesidad de concierto exigido por el proceso directo de producción que adoptó la forma de un procedimiento socialmente combinado, y que había abandonado la modalidad de un trabajo de productores independientes.
La Ciencia Administrativa privada, especialmente la cultivada por autores tales como Henri Fayol, Lyndall Urwick y sus muchos discípulos, ha estudiado el trabajo de dirección y vigilancia. Tal como lo propuso Fayol, las cinco operaciones de una empresa, a saber: técnica, comercial, financiera, de seguridad y contable, son armonizadas por una sexta función: la “administración”. Esta administración, que Fayol se cuida de no confundir con la gerencia, constituye empero la función de la gerencia por antonomasia: “administrar, es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar ejercer la gerencia es conducir la empresa hacia su objetivo tratar de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone; es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales la administración no es más que una de las seis funciones cuya marcha debe asegurar la gerencia”.
La gerencia se encarga, a través de la administración, de conducir y armonizar como un todo la operación de la empresa privada. Administración y dirección, que también Fayol se propuso no confundir, sino vincular, son finalmente lo mismo. Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar, como administración, vienen a ser finalmente la organización de la gerencia para cumplir el trabajo de dirección; estas actividades son la organización administrativa a través de la cual la gerencia armoniza y da coherencia a la empresa como un cuerpo social
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION (RESUMEN)
Para comprender mejor sobre la administración iniciaremos por conocer el origen etimológico de la palabra administración, tomaremos en cuenta los diferentes conceptos de administración.
Definición Etimológica
La palabra “Administración”, se forma del prefijo “ad”, hacia, y de “ministratio”. Esta última palabra viene a su vez de “minister”, vocablo compuesto de “minus”, comparativo de inferioridad, y del sufijo “ter”, que sirve como término de comparación.Si pues “magister” (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad -el que ordena o dirige a otros en una función-, “minister” expresa
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Su Universalidad.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales
La administración sigue un propósito.
Una condición de la administración es un objetivo sea esté implícito o enunciado específicamente. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente.
Definición Etimológica
La palabra “Administración”, se forma del prefijo “ad”, hacia, y de “ministratio”. Esta última palabra viene a su vez de “minister”, vocablo compuesto de “minus”, comparativo de inferioridad, y del sufijo “ter”, que sirve como término de comparación.Si pues “magister” (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad -el que ordena o dirige a otros en una función-, “minister” expresa.
La etimología nos da la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Su Universalidad.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales.
La administración sigue un propósito.
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas.
La administración no es gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de áreas, etc. La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica. La habilidad técnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
La administración es intangible.
Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir administrador y propietario no son necesariamente sinónimos.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración publica. Pero el fenómeno administrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste. El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración.
ANTECEDENTES HISTORICOS
Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado la administración.Para comprender mejor la administración, es necesario efectuar una breve revisión histórica donde se manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo.
Época primitiva
En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia.
Una condición de la administración es un objetivo sea esté implícito o enunciado específicamente. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente.
GRECIA
La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos prevalecen aún.
SOCRATES. Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
ARISTOTELES. Nos habla de lograr un estado perfecto, a través de una buena administración.
PERICLES. Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.
Siglo XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa u organización dando como resultado las diferentes clases de administración, ya que a través de la misma se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.
En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete ínter espacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.
CONCLUSIÓN:
Las actuales concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas.Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. El estudio histórico de esa evolución administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los poderes del Estado.
EXPOSICION 2 (RESUMEN)
Bueno como ya sabemos la adminisracion es un proceso que conciste en las actividades de planeacion, organizacion, la direccion y el control de los recursos de una empresa.
Y bueno tambien en lo que corresponde a los recursos pues ya sabemos que son financieros, humanos, materiales y tecnologicos. al igual de que ya hablamos de que la administracion maneja los recursos de una empresa, pero aun no sabemos que es una empresa:
hay un autor que me parecio muy entendible su definicion y es Lourdes Much que dice: una empresa es un grupo social en el que a travez de la administracion del capital y el trabajo se producen bienes o servicios. De igual manera relacionamos lo que es un organismo con una empresa.
ORGANISMO
Sistemas sociales que estan dieñados para conseguir metas y objetivos a traves de la disposicion de recursos humanos y de cualquier otro tipo que contribuyan al fin mencionado. ya que tenemos el concepto de empresa ahora veremos en que consiste el proceso administrativo dentro de una empresa .
PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es un conjunto de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad. entonces sedefine el proceso administrativo como la administracion en accion o el conjunto de faces o etapas sucesivas a traves de las cuales se efectua la administracion.
La primera etapa de este proceso es la PLANIFICACION .
La planificacion requiere definir los objetivos o metas de la organizacion estableciendo una estrategia general par alkanzar esas metas .
La egunda etapa de este proceso es la ORGANIZACION .
Es la estructuracion tecnicade las relaciones que deben existir entre las funciones y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social. practicamente conciste en ordenar y distribuir el trabajo dentro de la empresa.
La tercera etapa del proceso es la DIRECCION.
Se logra la realizacion de lo planeado por medio de la autoridad del administrador. E ste debe verificar que las cosas se hagan, debe tener liderazgo, brindar motivacion, debe fomentar la comunicacion entre loa empleados .
La cuarta etapa de el proceso es el CONTROL.
Y se define como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se estan cumpliendo como fueron planificadas.
Ya sabemos que es un proceso administrativo ahora veremos quien lo afectua.
El administrador, ya que este debe tener un codigo de etica
- El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales.
- El administrador debe mantener en secreto las informaciones que de ser reveladas, perjudicarian a la empresa.
- Debe respetar las ideas de los demas y tomarlas encuenta.
- Debe denunciar cualquier accion incorrecta que se produsca.
- Al dar un servicio o producto debe garantizar satisfaccion del cliente.
EXPOSICION 1 (RESUMEN)
la administracion es el proceso de planificación, organización y control del trabajo para así realizar actividades y terminarlas específicamente y a travéz de otras personas.
Ya que está compuesta de principios, tecnicas y practicas, cuya aplicacion a conjuntos humanos nos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a travéz de los cauales se puede alacanzar propositos comunes que individualmente no es fácil de lograr y así alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
RECURSOS HUMANOS
Es el proceso de ayudar a los empleados de alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conduct personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización.
Ya que esta es la disiplina que se encarga de organizar a los trabajadores y a las personas que laboran en una empresa para alcanzar los objetivos de ambas partes.
RECURSOS FINANCIEROS
Esta se encarga de la eficiente administracion del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad ademas de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacion y proporcionar el debido registro de las operciones como herramientas de control de la gestion de la empresa.
RECURSOS MATERIALES
Como ya habiamos dicho se conoce como recursos materiales de una empresa a aquellos bienes tangibles con los que contara la compañia en cuestion para poder ofrecer sus servicios tales como instalaciones edificios, maquinaria, equipos, oficina,terrenos, instrumentos, herramientas etc. Y la materia prima a aquellos materiales auxiliares que forman parte del produstos, los productos en proceso y los productos terminados entre otros.
RECURSOS TECNOLOGICOS
Llos recursos tecnoogicos sirven para optimizar procesos,tiempos, recursos humanos agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y mucha vecesen la preferencia del cliente y consumidor final.
OPINIÓN
Sobre lo que fue la comparacion entre empresas y el concepto de administracion tienen una igualdad`para administrar ya que estos tienen un control de como administrarla ya sea desde sus recursos finsnieros hasta lo que es su personal.
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